张沁休假太久，电脑的账号都过期了。
她花了半天的功夫，才重新去申请好一切，等待生效还有一段时间。
但公共盘的权限是一秒钟开放的，她已经开始学习批准费用的policy（政策）。
等她阅读完毕后，报销部年纪最大的员工齐珺便来教她具体工作了。
齐珺的老公是开公司的，简单来说，齐珺来伟建上班是“赚钱买花戴”。
她特别健谈。
以前，张沁隔老远八远地就听见齐珺在跟别人聊天：“我后悔死了！真不该跟我老公去散步的！走着走着遇到一个首饰店，他二话不说给我买了一条那么细的带钻石的金项链，两万块又没了！”
或者说：“我今天又追尾了！你不知道我会开车吗？”
诸如此类的炫耀不绝于耳。
有次齐珺的抽屉没关好，还露出了两张写着存了 50万理财产品的回单。
这对工资也就几千块钱的会计们来说就是一笔巨款了。
张沁没想到齐珺工作起来还是挺认真的。
“我们主要是审，员工报销的东西有没有超出政策管理范围之外。具体可以报销什么，不可以报销什么，Policy里面都写的很清楚。比如，员工不能报销spa，唱K的发票，不可以报销给自己买的私人物品。我们就看是否有这样的发票混进来。”
张沁边听边在Word文档的policy上面加粗表示重点。
齐珺继续跟她讲解：“我们还要在税务局的网站查发票真伪，自从有发票中奖之后，这类事情比较少，但还是要防范。我们审批速度一定要快，不能停留超过48小时，所以要迅速发现问题，提醒员工更正或者补交，一旦要超过48小时要立刻退回。”
张沁听到这里，忍不住提问：“那我们岂不是很容易被人投诉？”
她曾经报销过加班打车的费用，尽管只是很小的金额，却需要经过凯丽和全敏两道审批流程。
齐珺说：“是啊，我们遇到过。有次，一个员工去美国出差，自己贴钱，攒了几十张发票，报销一万多。这张单从部门经理，财务总监，总经理，那边一层层批过来。最后到我们这里的时候，因为发现他其中用一美金买了袜子，但是他没把这一项剔出来，结果被我们发邮件要求减掉这一美元。
但是，这个人真的太忙了，报销的邮件又长又复杂。
他没有看完邮件，又错过了我们打过去的电话。当时批单的同事等了48小时候就把这张单退掉了，虽然在退单原因里面写了一块钱的袜子要扣掉。但员工还是特别生气，专门打电话到全敏那边投诉了我们一顿。”
张沁吸了口冷气。
她没想到，这份工作看起来挺容易，实际上要背负的心理压力可不小。
齐珺接着说：“而且，内部审计师最喜欢从大额的报销单中寻找舞弊行为。外部审计师最喜欢从这里面找到企业内部漏洞。所以，我们审核报销单需要非常小心。而且，每个分公司还有一套自己的审批制度，有可能会比Policy更严格。我们的基础是Policy，如果分公司更严格就从严。”
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